JLT and Marina to have 10,200 new units in two years

Nearly 10,200 units will be released in Dubai Marina and Jumeirah Lakes Towers alone in the next two years, according to Harbor Real Estate.

“In 2010, oversupply will be an issue in the market. An estimated 60,000 residential units and 30 million square foot of office space are coming on stream by the end of 2011,” the real estate consultancy said in a report.

“The property scene is facing some significant oversupply challenges. With prices in Dubai for residential properties climbing five per cent from the previous quarter, the perception of the effect of looming oversupply, common knowledge to most people, suggests that for certain investors seeking certain property types, the price is just about right. The first quarter results will bear testimony as to whether this is the beginning of a sustainable recovery trend or a minor blip in the stabilisation process.”

However, the satisfaction of demand has been hindered throughout 2009 by the lack of available credit, tightening of lending policies and the inability of potential consumers to comply with such policies, the report said.

In 2010, the increase in the flow of credit into the market place will be gradual at best. In addition to not having sufficient funds on hand for lending, mortgage providers and investment financiers are still not in a position to fully and confidently assess the level of risk they can prudently assume, mainly due to uncertainty, which surrounds the risk inherent in their current loan portfolios. One of the consequences of a recession is that industries are rationalised.

In 2010, consumers and investors will be extremely cautious, the report said.

“Gone are the days of the easy sale to the investor. Simply put, many people have been hurt by the real estate price correction. In effect, they have developed a risk aversion which will take some time to overcome.”

Confidence in overall investment opportunities will only be achieved this year with increasing levels of transparency. Industry data and laws and regulations regarding developer disclosure and developer communicaons are the bare minimum. In addition, economic data, released in a timely fashion will assist investors assess the feasibility of their intended investment activity by gaining an appreciation of the economic strategies being deployed.

“The legal framework which surrounds and supports the commercialisation of real estate in Dubai has come a long way. The challenge has been to keep pace with the rapid development of the industry. Investors, especially those from overseas need to feel that their rights will be protected and, in case a dispute arises, resolution will be equitable, accessible and timely. There has been significant progress but there is still a way to go.”

Rera has been inundated with disputes arising from project delays, cancellations and investor dissatisfaction with alterations to payment plans and has been successful in providing the facility for dispute resolution. The efficient settling of cases will be critical to restoring confidence looking forward.

The balance of power within Dubai’s real estate scene will have dramatically tipped towards the buyer, probably for a long time.

“Buyers, particularly those with cash are the new kings. This year, real estate professionals will need to serve the customer and serve them well. The main drivers of buyer dissatisfaction have been in the areas of knowledge, consultative ability and empathy. This responsibility does not only lie with brokers but also with developers who must ensure that end-consumer needs are understood,” the report said.

“In addition, they will need to be creative with regards to how they ‘package’ their product to potential consumers because, in the vast number of instances, the consumer now has a myriad of alternatives. And alternatives for investors will not just be located within the local market or even regionally.”

China, for example, is experiencing a real estate recovery of significant proportions, while other nations such as Australia are also recovering well. In the competition for the global dollar, developers need to understand where they stand in the value comparison and ensure that the mistakes made over the past five years where lack of planning, customer focus and attention to market fundamentals are not repeated, the report said.

Meanwhile, landlords and sellers of existing properties will have a role to play as well. The initial presentation of a property is the key to gaining buyer interest. They will have to understand that every potential customer who is dissatisfied results in less revenue for a landlord or seller. In 2010, the professional relationship between a broker and seller is an important one and if both parties actively contribute and collaborate in successfully selling a property, greater returns can be realised, Harbor said.

Last year has been quite challenging for anyone wanting to obtain a mortgage in Dubai. In response to the global financial turmoil, banks tightened their credit policies, reduced lending ratios and increased interest rates.

“It appers the worst may now be behind us and lenders are once again opening up their credit policies. While obtaining a mortgage is still not simple and may not be so for a while, lenders are now more willing to consider applications. Interest rates are also on the way down. The average rate is now approximately 7.5 per cent, down from about 8.5 per cent a few months ago. As the property market stabilises and banks improve their liquidity, we should see further improvements in the mortgage market,” said the report.

In 2010, Harbor expects to see further industry rationalisation and additional considerations being given to mergers and acquisitions similar to the recently abandoned venture between Emaar and Dubai Holding’s real estate subsidiaries.

“The decision not to go ahead with the merger is an interesting one as it still leaves the question as to what degree of rationalisation and restructuring is still to be undertaken within these entities and throughout the industry as a whole. Clearly, a lot of work is still to be done.

“One benefit that the merger would have provided would have been an increased ability to control supply coming into the Dubai market. It is estimated that once the merger was completed, the new entity would have controlled more than 50 per cent of the supply currently in the pipeline causing anti-monopolists to shake their head in disapproval. But the issue remains as supply in the short term will remain as a prime determinant of any progress made to restoring confidence in Dubai’s real estate industry,” said the report.

The year 2010 will be a challenging one for everybody associated with the Dubai real estate industry. The only exceptions are those who have sufficient cash to buy or invest because they will be in an enviable position to exploit the considerable opportunities arising from recession.

World economies in 2010 will emerge from the recession at different levels. And so will Dubai’s economy. Globally, competition will be intense as every country in the world will be looking to grab a lion’s share of the world’s capital as the recovery gathers momentum. Singapore, Shanghai and Hong Kong spring to mind.

However, competition within the Middle East will be just as fierce. In 2010, infrastructural spending will continue to drive the economy funded by an oil price that will annualise at a price of between $75 (Dh275.25) and $85 per barrel.

The real estate industry in Dubai will continue to be stressed as more projects are completed. The Dubai economy will be reliant upon other forms of revenue-generating activities as the economic model of the emirate is re-configured in response to the new realities. Dubai will need population growth, and fast, Harbor said.

It will be the key to economic prosperity and will be determined by the success of growth strategies in its commercial, trade and tourism sectors. With a population declining anywhere between five per cent and eight per cent in 2009, population growth is the primary factor in generating the demand needed to kick start the industry again, the report said.

CREDIT NOTES POSITIVE FOR REAL ESTATE MARKET

The introduction of property consolidations and credit notes last year by developers has been positive for the real estate market as it has helped many investors gain ownership of a property more quickly than if they had continued to remain invested in a deferred project, Harbor said.

The practice of credit notes and property consolidations has allowed developers to either cancel or delay projects without totally dissolving the investor’s capital. It has allowed investors to realise returns on their investment a lot earlier than if they had continued to remain invested in a deferred project. Even if some investors lost out on some of their investment, taking the bigger picture in view reveals that more projects are likely to be put on hold or cancelled in Dubai.

In such a scenario, property consolidations and credit notes are helping investors to remain invested in Dubai and start to gain a return on their investment. “We will need to wait and see as Rera is assessing which projects are unviable and should be cancelled,” said the report.

Bookmark and Share

Realty brokers get new professional status

Dubai’s Real Estate Regulatory Agency (Rera) yesterday announced an agreement with the Ministry of Labour (MoL) to have real estate brokers recognised as a new professional category.

Labour cards and residence visas issued to real estate brokers will now include their designation and henceforth not be categorised as “sales staff”.

Marwan bin Ghalita, Chief Executive Officer, Rera, said: “This is the first step towards a complete classification of real estate professions in Dubai.

“The practical objective is to make sure each real estate professional’s designation reflects what he does so buyers and sellers are clear that they are dealing with properly qualified, competent, licensed and registered professionals.”

He said: “The overall effect will be to increase transparency and professionalism across the sector. This in turn will boost confidence in property dealings and in the networks agents and third-party investors depend on to execute their transactions.

“Previously, there were no officially-recognised categories for real estate professionals and none was recognised by the ministry. Rera, as the custodian of these professional services, took the initiative and approached the MoL.”

“The ministry has now approved the first step of officially recognising broker as a professional category and this will be included in all the related professional and operations documents,” said bin Ghalita. “So when firms come to renew their registration and labour permits these will be issued with the new designation.”

Effectively, this step completes the three-stage formal approvals procedure of registration, licensing and now labour permit and residence visa to support the professional qualifications and training of real estate practitioners in Dubai. This compulsory system will take Rera’s campaign to outlaw “rogue practitioners” to its conclusion.

Rera has, as part of its agreement with the MoL, set up an electronic link direct to the ministry, which will allow the exchange of information to speed up processing of labour permits.

Humaid Al Rashid, Head of the Labour Affairs Department in the MoL, said: “We were only too happy to co-operate with Rera and to support it in its aims.”

Mohanad Alwadiya, Managing Director, Harbor Real Estate, said: “While the efforts to protect rights, lift standards of professionalism and establish a transparent framework are to be applauded in Dubai, there is still a long way to go before the industry can be said to be in the final stages of maturation.

“The new agreement between Rera and the Ministry of Labour to have real estate brokers officially recognised as a separate professional category is a step on the right direction.”

Hiba Jaber, Chief Operating Officer, Landmark Properties, said: “We support this initiative as introduced by Rera and MoL. We firmly believe that once professionals are properly categorised in accordance with their qualifications and credentials, investors and end-users will have a clear direction on who to contact when seeking help and advice from the professionals.”

Partho Bhattacharya, Director of HR, Better Homes, said: “This is a good step in the right direction where real estate agents will get recognition as professionals. The MoL must recognise the Rera certificate to grant a work permit. Such real estate professionals should not be asked for any other educational certificate for grant of work permit.”

Share

خدمات الصيانة بين الحفاظ على جودة المباني

على الرغم من تراجع معدلات التضخم في سوق البناء والتطوير وتكلفة أعمال المقاولات ومواد البناء بنسب كبيرة، إلا أن أسعار إدارة المرافق وخدمات الصيانة لا تزال تراوح مكانها عند نفس معدلاتها السابقة، لتستنزف بذلك جزءا كبيرا تتراوح نسبته بين 25 و 30% من الهامش الربحي الذي يجنيه ملاك العقارات والمشترين من هذا الوسط الاستثماري خاصة في ظل تراجع أسعارالإيجارات بشكل ملحوظ . ويشكل عدم اكتمال التشريع القانوني المنظم ل “جمعيات الملاك” (strata) في السوق المحلي في دبي عائقا كبيرا في وجه تطور العمل في قطاعات إدارة المرافق وصيانتها من جهة واختلاط المعايير التي تحدد آليات التسعير وحساب التكلفة بين المشاريع التي وصلت إلى مستويات مبالغ بها، حيث ينبع أساس المشكلة من عدم توافر عناصر القانون جميعها .

على الرغم من تأثير رسوم الخدمات السنوية على القيمة المضافة على رأس المال وعوائد الإيجار السنوية، فمن المدهش ان بعض أصحاب المصالح الأساسيين في سوق العقارات يتجنبون التعامل مع هذا الموضوع الحرج وحل الغموض والإحباط المحيط به . على سبيل المثال، فإن معظم شركات مطوري المشاريع التي لا تزال قيد الإنشاء لن توفر تفاصيل كافية عن رسوم الخدمات المتوقعة للقدم المربع الواحد حتى اكتمال المشروع . ومن ناحية أخرى، فإن معظم المشترين والبائعين، وحتى السماسرة، لن يطرحوا هذا الموضوع إلا لحين المراحل النهائية من عملية التفاوض .

وفي الوقت الذي يخضع المستثمرون والملاك للضغط الذي ولده التباطؤ الاقتصادي، ازداد اهتمامهم بتأثير رسوم الخدمات السنوية على ممتلكاتهم وثرواتهم الشخصية .

وتشهد أسعار إدارة المرافق وصيانة المباني تباينا بين الجهات العاملة في القطاع العقاري سواء أكان مطورا ثانويا أو رئيسيا أو شركات متخصصة بهذا العمل من جهة، واختلاف المناطق من جهة أخرى، الأمر الذي يضاعف من حجم المسؤولية التي تقع على كاهل دائرة الأراضي والأملاك بدبي ومؤسسة التنظيم العقاري “ريرا” ، للإسراع في وضع النقاط على الحروف في هذا الشأن ومعالجة النقص الذي يضعف آلية تطبيق قانون “جمعيات الملاك” ورفده بلوائح تنظيمية وتنفيذية بالإضافة إلى لائحة سعرية موحدة وعادلة مدعمة بالمحددات التي تبنى عليها الواجبات والحقوق التي لا تستثني أي جهة .

ووفقا لدراسة حديثة أجراها فريق البحوث الخاص لدى شركة “هاربور” للوساطة العقارية، تبين أن معدل رسوم الخدمات السنوية بلغ حوالي 16 درهما للقدم المربع الواحد، وفي حين أن هذا الرقم لا يبدو باهظا، يجب النظر الى القيمة الكلية التي تستحق سنويا . فعلى سبيل المثال، فإن مالك شقة مؤلفة من غرفتي نوم مساحتها تقدر بحوالي 1800 قدماً مربعاً سوف يستحق عليه 28،800 درهم سنويا، مع الوضع في الاعتبار أنه لن تطبق أي زيادة نسبية سنوية على رسوم الخدمات .

لكن المعدلات لا تعكس الواقع فمن العقارات التي شملتها الدراسة، وصلت أعلى رسوم خدمات للقدم المربع الواحد إلى 22 درهماً في المشاريع الراقية في جميع أنحاء دبي بما في ذلك وسط مدينة برج دبي . إذاً، سيصل مبلغ رسوم الخدمات إلى 39،600 درهم سنويا لمالك الشقة التي تصل مساحتها إلى 1800 قدم مربع . في حين أن أدنى رسوم تم رصدها في منطقة “ذاغرينز” الروضة والتي بلغ متوسطها 11 درهماً للقدم المربع الواحد . ومن الجدير بالذكر أنه أعلن في الربع الثاني من عام 2009 عن تثبيت رسوم الخدمات في “جميرا بيتش ريزيدنس” على 32 .15 درهماً، والتي هي أقل من السعر الذي اقترحه المطور 75 .21 درهماً سابقا – ولكن حتى مع تثبيث السعر الجديد لم يسر العديد من سكان المنطقة، وخاصة عند مقارنته بالسعر الأساسي الذي كان 5 .9 درهم .

من جهة أخرى، أفاد المسح أن متوسط رسوم الخدمات للفلل داخل المجمعات هو 5 .2 درهم للقدم المربع الواحد والذي يحسب على المساحة الكلية للأرض . فلمشروع نخلة جميرا أعلى رسوم خدمات والتي تقارب 4-5 دراهم وهي متفرقة حسب مستوى الخدمات . أما أدنى سعر كشف عنه المسح فهو 16 .1 درهم للقدم المربع الواحد لبعض الفلل في مجمع السهول “ذا ميدوز” وهي موزعة على الصندوق العام 03 .1 درهم، ورأس المال للصندوق الاحتياطي 05 .0 درهم، وضريبة المجمع الرئيسية 08 .0 درهم . ويبدو هذا المبلغ مرتفعا جدا لبعض الفيلات المجاورة مثل مجمع البحيرات “ذا ليكس” الذي يطالب بأكثر من ضعف هذا المبلغ (6 .2 درهم موزعة على الصندوق العام 30 .2 درهم، ورأس المال للصندوق الاحتياطي 14 .0 درهم، وضريبة المجمع الرئيسية 16 .0 درهم) .

ولكن القضايا المحيطة برسوم الخدمات لا تتوقف فقط على الرسوم ذاتها؛ فانعدام الشفافية في الكشف عن تفاصيل النفقات، ومستوى ونوعية الخدمات المقدمة، والارتباك الناتج عن الغموض حول ما تغطيه الرسوم أدى إلى سخط الكثيرين . فبالإضافة إلى تغطية متطلبات الصيانة اليومية للعقار، ما هي الإجراءات المعتمدة عند إجراء تحسينات مستقبلية عقارية أو رأسمالية؟

وتجدر الإشارة هنا إلى أن العديد من المشاريع بيعت على الخرائط من قبل الشركات المطورة دون أن تشمل رسوم الخدمات عند البيع مما خلف مئات المستثمرين بحالة جهل لقدر الرسوم، وجعل عملية تحديد العائدات على الاستثمارات المحتملة مهمة صعبة عليهم وأضاف أيضا عنصر شك جديداً في بيئة يسيطر عليها عدم الاستقرار . فعند النظر في شراء العقارات، يفضل المستثمر شراء الوحدات السكنية الجاهزة واضحة الرسوم على شراء العقارات من على الخارطة .

وتغلب حالة من الفوضى على إدارة وصيانة عشرات آلاف الوحدات العقارية في السوق المحلي بالإمارة، حيث تجري إدارتها بطريقة تعاقدية تقليدية وليست قانونية، حيث تعود إلى اجتهادات خاصة بكل جهة على حدة، كما أن بعض المطورين توجهوا إلى التركيز على هذا المجال لتعويض تراجع هامش الأرباح بعد غياب عمليات البيع على الخارطة وتمركزها على عملات بسيطة في سوق الجاهز منها .

ومن جانب آخر، تشمل المجمعات السكنية المطورة من قبل مطورين رئيسيين تكاليف عديدة يصعب أحيانا تحديد من هو المسؤول عنها، مثل الرسوم المتعلقة بالمرافق المحيطة، كتبريد المناطق . فهل يتوقع من ملاك الوحدات السكنية دفع الرسوم المتعلقة بمحلات التجزئة المتضمنة في المشروع . يجب أن توضح عقود الشراء أو صكوك الملكية رسوم الخدمة السنوية عند عملية الشراء المبدئية . ومن المهم معالجة هذه المسألة بطريقة سريعة وبناءة لتجنب أي انتكاسات في عملية الانتعاش في سوق دبي العقاري .

إن تكاليف إدارة المرافق وصيانتها باتت تشكل عبئاً ثقيلاً على ملاك الشقق في دبي . ولكن يجب نعلم أن الصيانة المناسبة والإدارة ذات الجودة العالية للمرافق ستشكل عاملاً حاسماً للحفاظ على قيمة الممتلكات وتجنب الاستهلاك المفرط للأصول على مر الزمن . فالعديد من هذه العقارات قد تم شراؤها عندما كان هناك القليل من الوضوح حول النفقات التشغيلية لهذه الوحدات . بالإضافة إلى ذلك، تتغير هذه النفقات مع مرور الوقت وستستمر بالتغير تبعاً لوعي المستخدم النهائي واتباعه للوائح والتعليمات .

وسيؤدي إيجاد جمعيات للملاك إلى وضوح وتحكم أكبر بالنفقات الفعلية لإدارة المرافق . وتوجد هنالك مخاطرة تكمن في عدم وعي الملاك حول أهمية الصيانة الجيدة للوحدات، وبالتالي الانسياق وراء الخيارات الأرخص ثمناً والأقل جودةً . مما سيعزز أرباحهم على المدى القصير من خلال تقليل النفقات التشغيلية خلال السنوات الاثنتين أو الثلاث الأولى، ولكن ذلك سيزيد معدل استهلاك الأصول أيضاً . وبكلمة أخرى فإن ذلك سيقلل من النفقات التشغيلية بشكل مؤثر، ولكنه في نفس الوقت سيقلل من قيمة إعادة البيع .

وتعتبر إدارة المرافق المناسبة خدمة ذات قيمة، وتساعد في المحافظة على قيمة الأصول . لذلك لا يمكن وصفها بالضريبة . ومع ذلك، وفي بعض الحالات، فإن رسوم الصيانة تؤثر بشكل ملحوظ على معدلات رأسمال الاستثمار .

وعلى الرغم من تراجع رسوم خدمات الصيانة وإدارة المرافق في الفترة الأخيرة مع تراجع تكلفة المواد التي تدخل في هذا العمل بنسبة تتراوح بين 20 و 25%، إلا أنها لا تزال برأي الملاك مرتفعة وتقتطع جزءا ليس بالقليل من معدل الربح .

وأعلنت بعض شركات التطوير العقاري الكبرى في السوق المحلي في وقت سابق عن خفض تكاليف خدمات الصيانة بمعدل 5 دراهم للقدم المربع، على صعيد بعض مشاريعها التطويرية، وبمعدلات أكبر في مشاريع أخرى، حيث أعلنت كل من “إعمار” و”نخيل” و”دبي للعقارات” أيضا عن إعادة النظر برسوم خدمات الصيانة والإدارة وتقليصها إلى مستويات أفضل .

وتتأثر تكاليف الإدارة وصيانة المرافق طردا مع حركة العرض والطلب في السوق العقاري إضافة إلى عمر المبنى، وطريقة الإنشاء، والتصميم والتنفيذ، مع الأخذ في الاعتبار أن تكاليف الصيانة تكون أعلى في المشاريع القديمة مقارنة بالجديدة . .

وعلى صعيد تأثر هذا القطاع بتداعيات الأزمة المالية العالمية أشار مراقبون إلى أنه حتى الآن لم يتأثر من حيث حركة النشاط والطلب على الصيانة، وذلك لأهمية وجوده في كل الظروف مع وجود الكم الهائل من البنايات والمشاريع العملاقة التي تتطلب الإشراف والصيانة بشكل دوري .

وللقضاء على أي شك أو عدم يقين يحيط بموضوع صيانة الممتلكات يجب تطبيق قانون الملكية العقارية المشتركة أو قانون “ستراتا” في السوق العقارية في أقرب وقت ممكن . وعند تنفيذه، يضع قانون الملكية العقارية المشتركة مسؤولية صيانة البناء على الملاك عن طريق إنشاء “جمعية الملاك” والتي من خلالها لا يعد المطور مسؤولا عن تقديم هذه الخدمات إلا إذا قررت جمعية الملاك توظيف المطور للقيام بها .

وتتحمل الجمعية مسؤولية تنفيذ متطلبات الصيانة وتحسين البناء، إلى جانب ترؤسي الإدارة السنوية للميزانيات والصندوق المالي اللازمة لعمليات التحسين المستقبلية . وسيمتلك الملاك حصة في الأماكن المشتركة كالمصاعد، والمسابح، والحدائق بالإضافة إلى الحق في التصويت على الميزانيات التي تحدد رسوم الخدمة السنوية، ووضع قوانين المجمعات السكنية ومنح عقد الصيانة لأحد شركات إدارة المرافق . وسيتم الحرص على تطبيق هذه القوانين من خلال توجيه غرامات مالية للملاك أو حتى طردهم من العقار في حال الاستمرار في خرق القوانين أو عدم دفع رسوم الخدمات . ويتطلب القانون من مطوري المباني والمجمعات العقارية المشتركة الكشف عن رسوم الخدمات السنوية المقدرة في العامين الأولين من عملها في اتفاقية البيع والشراء .

وقد انشئ قانون الملكية العقارية المشتركة في عام 1965 ويطبق حاليا في كل من كندا ونيوزيلندا والولايات المتحدة واستراليا . وقامت “مؤسسة التنظيم العقاري” “ريرا” بإعادة هيكلة قانون “ستراتا” لإمارة دبي ليصبح مطابقا للقانون المطبق في كوينزلاند في استراليا .

“التنظيم العقاري” مسؤولة عن تحديد أسعار ادارة المرافق

اشارت مجموعة دبي للعقارات الى ان مؤسسة التنظيم العقاري “ريرا” هي الجهة الاولى المسؤولية عن تقييم وتحديد اسعار إدارة المرافق والخدمات في المجمعات العقارية وليس شركة التطوير، حيث لدى المؤسسات المعايير التي يتم بناء عليها تحديد الرسوم التي تختلف من مشروع الى آخر حسب مواصفاته وجودته وتكلفته الانشائية اضافة الى موقعه .

قرب اصدار لوائح قانون “ستراتا”

علمت “الخليج” ان دائرة الأراضي والأملاك في دبي باتت قريبة من اصدار اللوائح التنظيمية والتنفيذية المتعلقة بقانون جمعيات الملاك (Strata)، ومن المتوقع ان يضع هذا القانون حداً للجدل الذي يدور في السوق العقاري المحلي في الإمارة حول هذا الشأن وما يتعلق به من إدارة المرافق والمجمعات

افتتاح البرج يرفع حجم التداولات على عقارا

لاحظ عاملون في السوق العقاري المحلي في دبي ارتفاعا ملحوظا في عمليات البيع والشراء في منطقة وسط برج خليفة، مع افتتاحه رسميا أمس وأشاروا إلى أن الغالبية العظمى من المشترين هم من المستثمرين على المدى الطويل أو المستخدمين النهائيين .

وقال مهند الوادية، المدير الإداري لشركة هاربور للوساطة العقارية: “لن يتمتع المستثمرون، الذين دفعوا أسعارا مرتفعة للغاية في عام 2008 مقابل شراء عقارات في مشروع وسط برج خليفة “داون تاون برج خليفة”، بعائد أولي صحي على الاستثمار السنوي بسبب تواصل انخفاض أسعار الإيجار نتيجة للأزمة الاقتصادية العالمية . فقد يصل العائد على الاستثمار للبعض إلى 2% فقط في السنة الأولى أو حتى الثانية، لكن المستثمرين القادرين على الانتظار من 5 الى 10 سنوات، والذين يسعون لكسب فوائد عالية على قيمة رأس المال على المدى الطويل وغير العابئين بعائد منخفض على الاستثمار السنوي، سيكافأون بشكل سخي” .

وأوضح الوادية أن أسعار العقار في مشروع وسط برج خليفة ستواصل نموها بمعدلات واعدة على مدى السنوات العشر المقبلة، مما يجعلها استثماراً ذا أهمية أعلى من أي استثمار في مشاريع أخرى .

وأشار إلى أن “هاربور” للوساطة العقارية، كانت من غير المؤيدين للاستثمار في برج خليفة خلال عام 2008 بسبب ما شوهد من تصاعد أسعار سريع، ولكننا بالتأكيد نؤيد الاستثمار في هذا المشروع الآن وذلك للاستفادة من الأسعار الممتازة المعروضة والارتفاع المؤكد في قيمة رأس المال حالما أطلق البرج . ويتمتع برج خليفة بمجموعة من

العوامل التي تؤهله للنجاح، وهي: التصميم الأيقوني، الموقع المثالي، اللمسات النهائية التي لا مثيل لها، مرافق من الدرجة الأولى، مزيج رائع من الممتلكات .

وسيحتفظ البرج بقيمته بعد إطلاقه، وسترتفع قيمته المالية بمرور الوقت بمعدل يتراوح بين 10% و15% سنوياً . وإذا قورن سعره بأسعار أبراج مختلفة في أنحاء العالم، سميت في يوم من الأيام “أطول برج”، ستجد أن السعر المتوسط الذي يطالبون به في هذه الأبراج يصل إلى 10،000 درهم للقدم المربع . وهو سعر بعيد كل البعد عما نعيشه اليوم في سوق العقارات، فأسعار برج خليفة تصل إلى أقل من نصف هذه القيمة، إن أسعار برج خليفة الحالية تتراوح بين 3،300 و4،500 درهم للقدم المربع .

New property laws help turn Dubai into global destination

Laws and regulations introduced under the directives of His Highness Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Vice-President and Prime Minister of the UAE and Ruler of Dubai, have transformed the emirate into a more mature market and global real estate destination.

“The vision and leadership of Sheikh Mohammed has positioned Dubai as a global city and one of the most renowned business hubs in a record time. His Highness focused on attracting international investors and building a world-class infrastructure which made Dubai, as we know it today, the location of choice for residents, businesses and visitors,” said Mohanad Alwadiya, Managing Director, Harbor Real Estate.

When it comes to real estate, Dubai set a new global benchmark and has introduced iconic projects to the world that covered all kinds of asset types and interests including the Dubai Media City, Dubai Internet City, Knowledge Village, Burj Al Arab, Emirates Towers, Dubai Marina, Business Bay, Dubai Festival City, Dubai Silicon Oasis, Downtown Burj Dubai, Emirates Living, Dubai International Financial Centre (DIFC), Burj Dubai and the Palm Trilogy.

Sheikh Mohammed’s vision did not start with the real estate developments, he ensured establishing the suitable infrastructure to support the real estate boom and its sustainability. The development of the Dubai Ports Authority, the introduction of Roads and Transport Authority (RTA) and industrial and specialised business zones have contributed to setting Dubai up to become one of the main trading, tourism and culturally rich cities of the world, he added.

Dubai, under Sheikh Mohammed, became the first city in the Gulf Co-operation Council to introduce a real estate regulatory body under the auspices of the Land Department.

The Land Department has continuously strived to keep up with the development and prosperity of the emirate. Through the leadership of Sheikh Mohammed, who always strives to be the best and definitely world-class in everything he plans, guiding with an extraordinary skill, passion and intelligence, the “vision of Dubai” has become the world’s most incredible reality and yet still, there is even more to come.

Supported by Sheikh Mohammed, the Land Department is planning and implementing services to participate towards making Dubai the leading city of the world, the Department said on its website.

The Government of Dubai instituted new rules, regulations and laws in the emirate to regulate the market, to protect the rights and interests of consumers, and to ensure Dubai property investors are assured the highest possible service standards from real estate agents, brokers and property developers transacting business in Dubai and maintain the integrity of all the developments.

The Department launched a number of laws and regulations that regulate the property sector. Starting with Law No7 concerning land registration in Dubai, Law No3 concerning areas of properties that can be owned by non-UAE nationals in Dubai, Law No8 concerning property trust account in Dubai, Law No 85 concerning real ease agent regulation and the upcoming strata law.

Alwadiya said: “The young Dubai property market has come a long way with regards to regulating the real estate industry. While the efforts to protect rights, lift standards of professionalism and establish a transparent, credible and functional framework are to be applauded, there is still a long way to go before the industry can be said to be in the final stages of maturation.

“Over the past years, the government has adopted numerous legislations and regulations to protect everyone in the real estate sector, and most importantly establish a safe environment for investors. Dubai has proven to be the world’s greatest improver in terms of real estate transparency over the past two years. With the establishment of regulatory bodies such as Rera, investor representative bodies, the establishment of codes of practice for real estate practitioners combined with laws relating to freehold ownership, escrow accounts and strata titling, Dubai has reduced drastically the concerns of expatriate and foreign investors,” he added.

Transparency has also been given a boost with the introduction of the credit information law, a positive step towards transparency and risk mitigation for banks. The law will create a framework of rights and obligations for data providers, information users and individuals alike, Alwadiya said.
Saeed Mirsaeedi, Investment Manager of Sherwoods Real Estate, said: “Introduction of new laws has been a positive development and has helped Dubai’s emergence as a mature and prosperous economy.

“Clear-cut regulations and increasing transparency make Dubai property most attractive to overseas investors,” he said.
Although previously non-Gulf Co-operation Council expatriates were only permitted to rent property, or own property on a 99-year leasehold basis, all changed in 2002 when the Dubai Government took the initiative and permitted the ownership of freehold property to expatriates. This bold initiative changed the perception of the real estate industry in the Middle East and the Gulf.

The Dubai Government began the promotion in 1997 by setting up Emaar Properties. The next year, Emaar began work on Dubai Marina followed by the Emirates Living Community developments such as the Springs, the Meadows, Emirates Hills, etc. However, the major property boom in Dubai occurred in May 2002, when Sheikh Mohammed issued a decree to allow foreigners to buy and own freehold property in selected areas of the city, now referred to as New Dubai.
On March 14, 2006, Dubai’s Government issued a law legalising foreign ownership of properties in designated areas of Dubai.

“It was the adoption of freehold tenure in general, and foreign ownership in particular, that sparked the great real estate boom in the Dubai property market,” said Alwadiya.

The introduction of the freehold law by the Ruler transformed Dubai into a true success story capturing the imagination and admiration of countries worldwide. Many countries followed the Dubai model and benefited greatly from its visionary experience.

Dubai has developed several iconic real estate projects, which have acquired international recognition, marketing the emirate as a destination of choice for business and travel and for investment in real estate.

The Palm trilogy and other iconic projects such as The World have put Dubai in international limelight. Furthermore, prospective developments of creative concepts, which are likely to attract significant visitors in the coming years, continue to take shape. Burj Dubai, the tallest tower in the world, will be opens today. Although Dubai International Financial Centre formally opened as a global financial centre in 2004 with the aim to become the global hub for financial services in the Middle East, it has also emerged as one of the most expensive addresses for real estate in the emirate.

In fact, property prices on residential units in the DIFC are becoming increasingly comparable with the leading capitals of the world. Dubai’s real estate industry dynamics are firmly entrenched in Dubai Strategic Plan, which strives to achieve a medium-long term objective of diversifying the economic base of the emirate in key growth areas, which have been defined as priority sectors within the associated blue print. Of particular significance is the focus of the plan on the real estate development and the construction sector, as well as travel and tourism, with the former providing necessary infrastructure for growth of all other businesses, and the latter ensuring sustained economic buoyancy through continuous and aggressive growth in visitors to the emirate.

The investor-friendly business environment in Dubai has promoted not only businesses but also a demand for office space, and the high real incomes have ensured that the labour force is increasingly imported from abroad, thus catalysing requirements for housing and retail.

Iconic projects

Dubai has introduced some of the most iconic destinations that cater for different lifestyles and asset categories. Some of them in the business and commerce segment are the DIFC, Business Bay, Dubai Internet City, Dubai Media City, Knowledge Village, Dubai Silicon Oasis, Dubai Maritime City, Tecom, Jebel Ali Free Zone and Dubai Healthcare City.

In entertainment, lifestyle and culture segment falls the Dubai Festival City, Downtown Burj Dubai, Emirates Living, Dubai Mall, Ibn Battuta Mall, Palm Jumeirah, Burj Dubai and Dubai Marina.

Share